奥运会合作伙伴计划，成立于1985年，即为夏季奥运会和冬季奥运会全球指定赞助商。每两年持续两周。奥运会是全球最具成效的全球市场活动平台之一，200多个国家参与，吸引来自不同国家的数以十亿计人群。赞助商支持方式包括资金、运营、产品，涉及国际奥委会、OCOGS等奥运会组织。2012全球合作伙伴包括：可口可乐、宏碁、陶氏化学。
现代奥运会形成伊始，创始人顾拜旦男爵曾提出三条基本原则，即为奥运会“非职业化、非政治化、非商业化”。对于维护体育精神的纯洁性和公正公立性是非常重要的。但实际上，从第一届现代奥林匹克运动会开始，商业赞助就一直伴随着奥运会的发展。
国际奥委会的规定，举办奥运会所需费用的主要由举办城市和所在国家的政府承担，在1984年洛杉矶奥运会以前，这一规定基本得到较好的贯彻。但是随着奥运会规模、影响的日益扩大，随着世界经济的发展，商业社会的建立，这三条富有理想主义色彩的原则都渐渐被打破了。
多届奥运会因为各种各样的原因都或多或少的收到一些商业因素的影响。比如经济困难而索取赞助，世界博览会合办而承担费用，彩票、邮票、纪念品、电影版权、电视转播等衍生产品的介入等。
1980年西班牙人萨马兰奇出任奥委会主席，使得这一基本原则出现重大的转折。他首次明确提出“商业化是使体育运动适应现代社会的一个最强有力的因素”，自此揭开了奥运会商业赞助的序幕。
1984年洛杉矶奥运会成为奥运营销的标志年，美国商人尤伯斯充分发挥了他的营销天才，在每个行业限定1家企业赞助，并设定最低400万美元的赞助门槛，可口可乐、通用汽车、富士等企业成为第一批赞助商。
1985年，国际奥委会提出 “奥林匹克全球合作伙伴”TOP计划：国际奥委会五环标志的商业目的使用权，在某品类的产品中挑选唯一的企业予以授权，同时企业向国际奥委会提供赞助。计划的颁布和实施，无疑极大的刺激了各大知名企业开展体育营销的神经。
截止2008年北京奥运会，已经开展了6届，体育营销概念的加入，无疑极大的推动了奥运会在全球范围的推广，知名度及影响力得到空前的提高。而赞助企业也借助这一体育大事件，无论是企业形象、品牌知名度、产品销售、利润的获取，都得到高额的回报。体育和商业的结合，共同将这一盛事推向快速发展的高潮。
这一计划本身在20多年的发展历史中，也不断得到修正、完善。奥林匹克营销的发展和规划也更具合理和可持续性、完整性。周期以4年、甚至更长的期限为周期，以整个国际奥林匹克大家庭为单位，进行系统全面的开发。自1985年第1代TOP计划实施以来，直到2008年为止的第6代TOP计划，来自世界各地的顶尖企业为了获取合作权益，共向国际奥委会支付了23.9亿美元，同时也从奥运资源的营销中收获了从品牌价值到利润的巨大回报。
奥运会全球合作伙伴的赞助方式主要有2种，即为：现金赞助和VIK赞助。现金赞助是指直接以现金的方式为奥运会提供经济支持。VIK是指赞助商以提供产品、服务、技术和人力资源的方式为奥林匹克运动作出贡献，数量和内容以满足奥运会和奥林匹克大家庭的需求为基础。二者都不可或缺，这些赞助商的存在，使得奥运会主办方能够有更多的人力物力去举办并完善奥运会这种最高级别的大型赛事。
陶氏化学于2010年7月16日加入奥林匹克全球合作伙伴计划（TOP）。作为奥林匹克运动化学类官方合作伙伴，陶氏与国际奥委会（IOC）及205个国家的奥委会合作直至2020年。30余个陶氏业务将有机会参与其中，包括建筑用隔热保温材料，导热流体，建筑及工业涂料，电线电缆，塑料等等。
可口可乐是奥运会最长期赞助商之一，从1928年至今已有80多年的历史。纵观其品牌营销史，体育营销史其中非常重要的一部分。而奥运会无疑是最重要的活动之一。可口可乐的口号之一是“哪里有体育，哪里就有可口可乐”
宏碁于2007年底接替联想，成为奥运会全球合作伙伴，也是继三星、IBM、联想之后的第4家奥运信息合作厂商。宏基的赞助从2009年1月份到12月份开始实施，为期四年，接替2005年到2008年期间的联想集团。宏基的赞助主要体现在为2010年温哥华冬奥会、2012年伦敦夏奥会提供计算机设备。
三星的赞助始于1988年韩国汉城奥运会，之后持续发力，直至1998年长野冬奥会成为奥运会全球合作伙伴至今，在赞助奥运会之后，企业本身也获益巨大。其主要赞助方式是提供产品和服务。比如2008年北京奥运会和中国移动合作推出定制版手机，此外，还为奥运会的WOW系统提供硬件、软件升级服务。
