项目管理三角形（Project Management Triangle）也称为项目三角形是在项目管理上有关限制的模型。最早提出者不明，最晚在1950年代起就开始使用。项目管理三角形是在以下内容中取舍：
例如，项目可以在增加预算或是缩小范围的情形下加速完成。同样的，加大项目范围也需要对应增加预算或拉长时程。若减少预算，但项目范围及时程都不调整，会让项目的质量下降。
不过在实务上，有些项目限制上的取舍不一定可行。例如，在任务全满的项目中投入金钱（及人力）可能无法加速项目，反而会让项目慢下来。而且在运作不良的项目中，可能无法在不影响质量的情形下调整预算、时间及项目范围。
项目管理三角形常用来分析项目，不过项目管理三角形常会误用，定义成功的项目是在事先规划的预算及时程内，以合理的质量，发布必要范围的项目。项目管理三角形因为缺乏了有关利益相关者的影响、学习及使用者满意度等有关成功的关键因素，因此不足以作为成功项目的模型。
时间的限制是指要完成项目中所有工作需要的时间，成本的限制是指可以用于此项目的预算，项目范围的限制是指为了产生项目结果，所需要进行的工作。这三个限制条件常常是互相竞争的：若项目范围扩大，成本及时间都会增加。若时程缩短，意味着成本提高以及项目范围缩小，若项目预算减小，可能项目时间加长或是项目范围减小。
项目管理的工作就是提供项目团队人员（不只是项目经理）工具以及技术，在满足限制条件的前提下，组织其工作（英语：Work (project management)）。
另一个管理项目的方式是考虑财务、时间及人力资源的限制。若希望早点完成工作，可能可以在此项目上投入多一些人，但这会让项目的成本提高，此时若要维持项目的成本，就需要在项目的其他部分节省一些支出，使总成本不变。
在一些项目管理的示意图中，会用三角形来表示时间、资源（英语：Resource (project management)）以及技术目标，不过有些是用来当成三角形的三个边，不是三个角。John Storck曾任美国管理协会的讲师，其“基本项目管理”课程中用了一对三角形，分别是外三角形及内三角形，说明项目的目的：在时限内或是准时完成、恰好符合预算或是较预算低、符合或是超过要求的范围。二个三角形之间的距离说明三个元素和原先规划的不同之处。项目偏重的元素可以从距离得知。他用了非常强调时间的项目，是纵贯阿拉斯加管道，不花多少钱，都一定要如期完成。在开发数年之后，在项目时程完成的四分钟后，油就从管道的末端流出了。在这个例子中，内三角形的时间恰好就在外三角形的时间上，针对技术目标也是如此。不过因为经费超过预算很多，因此内三角形的费用其实已落到外三角形之外。
James P. Lewis 认为“项目范围”即为三角形的面积，可以视为是一个使项目成功的变数。他提到PCTS（性能、成本、时间、范围），并且认为项目可以选择其中的三项。
项目三角形的实际价值是表示项目中的复杂程度。三角形的面积表示在这三个互相竞争的价值中，几乎是无限的选择方式。在了解这些在三角形内无限多的变化，配合项目三角形的图有助于项目的决策及计划，并且让项目成员及项目所有者可以有一致的资讯。
STR模型（STR model）是一个数学模型，将项目管理三角形视为是以下关系的抽象图形描述：
项目范围（Scope）表示复杂度（也表示质量），资源（Resources）包括人力、财务以及物质方面的，而这些都不是无限量的，而且彼此之间也有一些相关的限制。例如，一位面包师傅用一个烤箱可以在一小时烘烤一条面包，但因为烤箱烘烤容量的限制，十位面包师傅无法同时用一个烤箱，在一小时烘烤十条面包。
为了分析需要，可以用一些工具来估算（英语：Estimation (project management)）开发可交付样品（英语：deliverable）需要的时间。其中一个方式是用工作分解结构（WBS）列出产出可交付样品过程中需要进行的工作。估计每一项工作需投入的时间，赞再整理得到总时间。
工作之间也要安排优先级、识别各工作之间的其相依性（英语：Dependency (project management)），在项目时程中列出这些资讯。工作的相依性会影响项目的总时间（ 相依限制），也会影响可用的资源（资源限制）。时间和所有其他的资源和成本不同，需要独立处理。
要预估现有项目成本时，可用以往类似项目的成本为基础。
依照项目管理知识体系指南（PMBOK），项目时间管理的程序如下：
项目的成本和许多因素有关，包括资源、工作包、劳动率，以及如何缓和或控制会让成本变异的影响因素。有关成本的工具有风险管理、成本应急（英语：cost contingency）、成本升级（英语：cost escalation）及间接成本。不过除了这个之外，需考虑基本的会计学概念，例如固定成本及变动成本，另外，经济成本也需要考虑到工作者的技能及生产力，这些用各种的项目成本预计工具可以计算的。在公司雇用临时人员，契约人员或是将工作外包时，这些都是重要的因素。
范围是指要达到成果需要满足的规格。会针对项目要完成的目的有整体的定义，也会详细叙述最后完成的内容。范围的主要成分是最终成品的质量。投入的总时间除以要进行的工作，这可以定义项目的整体质量。有些工作投入一些时间可以有不错的成果，若投入更多时间，会有非常好的成果。在大型的项目里，质量对时间及成本有相当的影响（反之亦然）。
若将项目的三个限制放在一起，就形成这句标语：“时程内，符合规格，预算内”。此时，可以将s代表的时程（scope）用规格（spec）代替。
