I-VMS模型，英文为整体附加值管理系统(Integrated Value-added Management System)，注重创造附加值，是经济学中一种实际的新方法，对人力资源进行管理。与公司其他管理系统配合，可提高组织、结构管理中的效率，这个方法可增加附加值整体网络、是一个增加附加值的三维复杂控制系统，允许更加有效的管理。
在管理工具中，最有竞争力、最重要的是关键指标，因为这些指标决定了内部关系和概念，然后决定了组织的合理活动，从而影响公司业绩。在过去几十年中，管理研究者创建了很多理论概念，让商业经理可有兴趣感受公司的流程，从而更加准确感受到现实选择中的不同决策。这是一种新的管理模式概念，消除前面模型的主要错误，把管理资源整合到一个新的系统，让管理者更高层面上进行控制。
I-VMS管理模型的核心思想是创造附加值的流程，以便更有竞争力，建立一个高级、整体的网络系统模型。这种管理模型适合现代的竞争、挑战、需求。
整体附加值管理系统(I-VMS)的核心是: 不重视附加值活动，而是允许创建新的三维系统，允许添加活动。系统模型寻找基础的、支持性的功能互动。
管理在模型第一级的焦点上，绩效可以最大化。管理功能最大化意味着管理者可以懂得、分辨消费者需求，因此可以将其转化为优化的组织功能，因此在流程中，产生最大客户价值。
模型的第二级是根据分析主要功能，提高管理绩效。
模型的第三极是支持活动的深度分析，很大程度上帮助核心活动和边缘活动获得互动
Management definition from Business Dictionary’s webpage. . （原始内容存档于2019-05-03）.
