计划评审技术（英语：Program Evaluation and Review Technique，简称“PERT”），源于1958年美国军队的北极星火箭系统计划，主要目的是针对不确定性较高的工作项目，以网络图规划整个专案，以排定期望的专案时程。PERT图把项目描绘成一个由编号结点（圆形或者方形）构成的网络图，编号节点代表着项目中的任务。每个结点都被编号，并且标注了任务、工期、开始时间和完成时间。线条上的箭头方向标明了任务次序，并且标识出在开始一个任务前必须完成那些任务。
该评审技术的主轴为“乐观时间”、“最有可能时间”及“悲观时间”
最核心公式为“专案期望时间”=((乐观时间+悲观时间+4*最可能时间))/6
计划评审技术（PERT）是一种分析专案所涉及任务执行的规划技术，特别是完成每个任务所需的时间，以确认完成整个专案所需的最短时间。当专案初始之时，尚未能准确地掌握所有任务的细节和工期，这技术可整合其不确定性，来安排时程。PERT着重于以事件为导向，而非仅止于安排任务开始和完成的技术；在专案时程为主要考量的因素中常被使用。这个技术适用于大规模、一次性、复杂的，和非例行的基础设施和研发专案。
PERT提供了一个管理工具，它使用“事件与任务的节点图和方向箭头”的呈现方式：箭头表示达成阶段性指示的事件或节点，所需的活动或工作。
PERT和关键路径法（CPM）是互补的工具，因为“CPM采用了对每一个任务活动，只做一次的估计和成本估算；PERT则可能会利用三个时间点来估计（乐观，预期和悲观），并且每个活动都没有成本估计。虽然有这些明显的差异，PERT一词越来越多地应用在关键路径排程上。”
在PERT图中事件是主要的建构单元，分别为前导事件和后续事件：
除了事件PERT还具有活动和子活动：
PERT已经定义了完成一活动所需时间的四种类型：
PERT提供了许多管理工具，包括以下概念：
安排专案的第一步是确定专案所需的任务以及必须完成的次序。这个次序对于某些任务可能很容易记录（例如当建造房屋时，地表必须在铺设地基之前整平）；而对于其它类型的任务而言却是困难的（例如有两块地表需要整平，但只有某些推土机能整平其中一个）。此外，时间估计通常反映是正常的，而非仓促行动的时间。许多时候以增加成本或降低品质的方式，可减少任务执行所需的时间。
以下范例中有七个任务，分别标记为A到G。某些任务可以并行地完成（A 和 B），而其它任务在前导任务完成之前无法进行（C不能在A完成之前开始）。此外，每个任务都有三个估计时间：乐观时间估计（o），最可能或正常时间估计（m）和悲观时间估计（p）。使用公式（o + 4m + p）÷6 计算预期时间（te）。
完成此步骤后，可以绘制如下的甘特图或节点图。
可手动或使用制图软件建立节点图。节点图有两种类型，箭头上的活动（AOA）和节点（AON）上的活动。节点图上的活动通常较容易绘制和解释。要绘制AON图，建议（但非必需）从名为start的节点开始。这个“活动”的持续时间为零（0）。然后绘制出每个没有前导任务的活动（在本例中为a和b），并将其与从起始到每个节点的箭头连接。接下来由于c和d都列出a作为前导任务，所以它们的节点用来自a的箭头绘制。活动e以b和c列为前导任务，所以用b和c两边的箭头绘制节点e，表示e在b和c完成之前才能开始。活动f具有d作为前导任务，因此绘制了连接活动的箭头。同样地，从e到g绘制箭头。由于f或g之后没有任何活动，建议（但不再需要）连接到标记为完成的节点。
上图所示的节点图并不比甘特图提供更多的资讯; 然而，它可以扩展到显示更多的资讯。 最常见的资讯是：
为了确定这个资讯，假设给出了活动和正常的持续时间。第一步是确定ES和EF。ES被定义为所有前导活动的最大EF，除非有关活动是ES为零（0）的第一个活动。EF是ES加任务持续时间（EF = ES + 持续时间）。
然而专案执行的期间，由于不确定性，现实生活中的专案将永远不会按计划执行。这可能是因人为主观容易发生的错误估计，或可能是因意外事件或风险引起的变异性，而导致的模糊歧义。PERT所提供关于专案完成的资讯，其主因是根据时程的不确定性。这种不确定性可能会提高到足以使这样子的估计无效。
若为了提升时程估计的稳健性质，一种可行方案是将安全性最大限度地纳入时程的基准线中，以吸收预期的中断，称为主动排程。纯粹的主动排程则过于美好理想；将安全性纳入基准时间表，从而允许每一可能发生的中断，将导致完工时间很久远的排程结果。被称为反应排程的第二种方法，是定义一个程序，以对基准进度表不能吸收的中断来作出反应。
