甲骨文公司（英语：Oracle，NASDAQ：ORCL）是一间全球性的大型企业软件公司。总部位于美国加州红木城的红木岸（Redwood Shores），现时首席执行官为Safra Catz, CTO为公司创办人劳伦斯·埃里森。直到2013年为止，甲骨文是继微软后，全球收入第二多的软件公司。
1977年，拉里·埃里森、鲍勃·迈纳（Bob Miner）与埃德·奥茨（Ed Oates）3人，在美国加州圣塔克拉拉合资成立公司，名为软件发展实验室（英语：Software Development Laboratories，SDL)。1978年，开发出第一版甲骨文系统（Oracle），以汇编语言写成。
1979年，更名为关连式软件公司（Relational Software, Inc.，RSI)。1982年，推出甲骨文系统，公司也更名为甲骨文系统公司（Oracle Systems Corporation）。
最初一年赚不到百万美金，在10年间迅速冒起，2017年市值达1900亿美元。
2016年，总营业额$382亿美金，每年的研发投入$22亿美金，应用软件收入$70亿美金，中间件收入$10亿美金。30,000应用软件客户，30,000中间件客户，270,000数据库客户。
2016 年，Oracle 在云端 SaaS 上的收入已为全球最大。
约在2000年前后，微软的数据库产品，只集中在中小企市场，但微软推出 Microsoft SQL Server 7数据库后，技术上突破，抢占高端软件市场。IBM亦以DB2数据库，高姿态抢攻市场，令甲骨文面临庞大挑战。
在制定反击策略时，甲骨文以所谓“快乐儿童餐”作为反击。过去甲骨文的数据库只是一个平台，平台上的应用多由其他公司开发，但自2000年底起，该公司自行推出一套叫“电子商务套餐”（e-business suite）的软件，内有人事管理系统、销售系统，全都是植根在数据库上的程序。不过这仍未挽回甲骨文的颓势，IDC的调查指，从2000年至2002年，微软业务增长46%，IBM增长41%，但Oracle却下跌10%。
在数据库市场上，竞争尚不止于此。除了有数据库对手外，甲骨文踏入应用软件时，亦要面对欧洲最大的软件企业SAP公司的竞争。当时在高端商业软件市场上，SAP公司2003年的市占率高达36%，位列榜首，同期甲骨文仅占13%。
此外，IBM与方案顾问Accenture当时亦以套餐方式，直接向客户提供软件，当中甚至不乏推荐甲骨文自家的产品。相比甲骨文的策略，IBM倾向以和睦共处为大原则，在业内宣传会议上，多次强调不会走甲骨文之路，成功安抚一批应用软件商。
2009年4月，在IBM对外宣布收购SUN公司失败的一周后，甲骨文宣布成功收购SUN全部股权，这一爆炸性新闻之后的一个明确信号：甲骨文从单一的、纯软件厂商走向既有硬件（全球高端服务器系统、存储系统的厂商）、也有软件，全球唯一能和IBM全面抗衡的公司。
1999年甲骨文在全球145个地区大重组，艾利森当时说：“全球有多少员工？我不知道，那批数据全放在70个数据库内。”Oracle把这批复杂的系统全搬到了网上。
为此，甲骨文更改赏罚机制，把地区经理的“营业额作评分”改成“边际利润（profit margin）比高下”。要是拒绝采用中央的系统，地区要自行付钱。基本改革后，甲骨文把销售、财务系统集成，结果年省6,000多万美元维修费。
最后Oracle改变了企业架构。艾利森曾指各地区分部犹如诸侯国，要求把全球的人事、财务全部迁至中央负责人手上。以销售为例，他让订单在Oracle.com处理。即使客户自己到网站落单，各地区分部仍可分得佣金。
2000年中，甲骨文将边际利润由19.6%升上31.4%，节省达10亿美元，以此推出多个宣传广告，当时有人认为这是Oracle最出色的宣传。
10亿美元瘦身计划在业内颇受瞩目，并成为哈佛商学院的教学个案（Case Study）。
2003年夏天，以人事管理软件作主打的仁科（Peoplesoft）正进行一场收购行动，以抗衡甲骨文和IBM的市场行为，但4天后，该公司亦成了收购对象。甲骨文提出以51亿美元收购，令市场哗然，在消息公布后，甲骨文表明收购仁科后，将全面停止出售仁科的产品，所有系统会并入甲骨文平台上。
这场收购行动，最后演变成双方激烈叫骂战。当时仁科的首席执行官Craig Conway是前甲骨文的员工，对甲骨文的收购行为大肆抨击。当时硅谷人曾这样评价甲骨文的行动：“想在泳池小便的话，切勿在跳水板上做。”（if you're going to piss in the swimming pool, don't do it from the diving board.）
甲骨文公司的主要产品目前分为两大类：
