关键链项目管理(英语:Critical Chain Project Management,缩写为CCPM),是由高德拉特博士创造的一种项目规划和管理方法,它主要侧重于项目执行中所需的资源。
关键链被用来替代关键路径分析方法。关键链区别于关键路径的主要特征如下:
项目计划的建立,和关键路径大致相同。一个落后的任务完成后下一个计划才可能开始。每个任务都输入两个持续时间:一个“最好的猜测”或者50%可能的持续时间,以及一个能高可能地完成任务的“安全”持续时间(也许是90%或95%,依赖于项目组能接收的风险量)。