转拨计价（英语：Transfer pricing），本条目介绍的是内部转拨计价，不同于外部转拨计价。
公司决策中，价格是一个关键因素之一，若公司的下游部门所需原料，究竟要外购，或是采用自家上游部门所制造，以公司整体立场来看，转拨价格不仅影响到整个公司之利益，更会影响到相关部门间的绩效衡量，转拨计价之决策成为成本与管理会计上重要的课题。
部门主管以该部门之利润最大化为考量，转拨计价制度之建立，协助各部门主管以整个公司利益为最大目标，采取对公司最有利之决策。
部门主管为分权化绩效评估之责任者，应享有部门内之管理自主权，部门内之转拨计价涉及各部门间之利益冲突，转拨计价制度之建立，兼顾各部门之绩效与全公司之利益。
转拨计价是各部门收入或成本之关键，转拨计价制度可避免有利于一部门却不利于整个公司的决策，提供各部门所需之资讯，增进绩效评估的合理性。
转拨价格=因商品移转所增加的每一单位以外实际支付成本+因该移转而使公司产生之每单位机会成本。
以下以维基公司的例子说明转拨价格之计算与决策过程，设维基公司拥有上下游两个部门，分别为再制造部门与制成品部门，再制造部门的再制品在外售价为60元，成本为30元，制成品部门的制成品售价100元，外购再制品成本40元，将决定再制品自制或是外购。
产能问题为计算转拨价格最优先考虑的因素。
转拨价格=实支成本+机会成本
转拨价格=实支成本+机会成本
以下方法假设有超额产能，即机会成本为零的情况，转拨价格=实支成本。
说明：以已转出部门转出品之成本决定为转拨价格。
转拨价格=在制品成本
说明：当无明显市价时，可以两部门之成本与利润空间协调出可接受的转拨价格范围带
说明：此法为考虑到转出部门的绩效评估，给予转出部门一定的利润空间，作为双方可接受的转拨价格。
说明：最高管理阶层跳过转出与转入的两个部门，直接决定转拨价格
