管理咨询（英语：Management Consulting），有时被称为企业管理咨询或管理顾问，即通过对公司现存问题的分析提出改进方案和未来发展方案。管理咨询业指专门实行该种业务的公司。
一般而言，管理咨询公司的咨询一般分为四大阶段，即现状诊断、方案设计、辅导实施和跟踪服务。这类咨询现在越来越多的向非商业领域之外拓展，例如扩展到担负培训与不同机构的管理业务等等。目前全球公认最顶尖著名的管理咨询公司分别为波士顿咨询公司（Boston Consulting Group），麦肯锡公司（McKinsey & Company）和贝恩策略顾问公司 (Bain & Company)，并称为三大管理咨询公司。
今天管理咨询的迅猛发展，导致了人力供过于求，不同管理公司与讲师水平不一的问题，很多企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是要求提供当前复杂问题具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案，在现代软件的帮助下管理咨询也迈入了数据化，一般是要明确分析企业的状况报表以提供老板做决策，还要出各种点子长期配合客户的解决需要。而更高阶的战略管理顾问则应该拥有充分的业内经验，为企业提供面向全决策链优化的管理咨询服务，协助企业高级管理层制定准确的决策、加强中层经理的执行力、促进基层员工的工作效率，从而全面提升企业的运营效率。
管理咨询，就是管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。管理咨询与培训讲师大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点，没有实际作为﹔而咨询以实际操作为主，针对企业实际情况解决个别性问题，而且是系统地解决掉，差异相当大。
最早的管理咨询公司由麻省理工学院教授建于1890年代的Arthur D. Little。从根本上来讲，管理咨询的发源地是英、美。咨询行业是19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的。
全球管理顾问年薪以区域及生活水准而异，但以全球最顶尖的管理咨询公司波士顿咨询公司和麦肯锡公司而言，他们用最雄厚的薪水及年终奖金来奖励员工，以下是BCG跟麦肯锡2013年最新的薪水加年终奖金分布图：
该产业市场大概在1250亿美元以下，并且在未来的几年里战略管理咨询，这个产业一定会变得很重要，至少在企业领导者的手中来说会很重要。
从2010年之后，四大会计事务所 (德勤, 毕马威, 普华永道, 安永) 在战略管理市场加快了布局。2002年德勤收购了Monitor Group 现在成为Monitor Deloitte ，普华永道2011年收购PRTM，2013年收购Booz & Company。四大会计事务所还试图收购罗兰贝格.
德勤连续六年被Gartner年度咨询报告提名为最大的咨询公司。
