企业衡量员工价值，可以从其思考、行为、工作表现度等来衡量，而企业在面临竞争时，若必须减少员工人数，则企业将做出取舍。而员工应提升自我工作能力及主管认同度，以下提出简要做法供参考：
1.许多事情可用简单化来处理，大量的例行性事务尽可能电脑化或外包处理，多花时间在策略性及创造性的规划上。
2.每半年大家最头痛的打考绩与调薪，也可简化成只挑出３０％属于公司重要资产的员工，好好认真处理与奖 励，以留住人才，剩下的７０％员工则交由电脑依公司规定的公式公平处理，既简单又有效益。
或许会是下列状况： 如果你发现你很努力却仍沦为公司的７０%，你可以
１.更努力，期待哪一天电脑出错时将你重新归类为３０％
２.离职，这样你会有机会变成别家公司的３０％
学习系统工程的经验说明，已经丢入电脑处里的资料绝少会被重新检阅，除非系统出什么大差错，换言之，一 但沦为７０％的人，以后你继续属于７０％的几率远比你能翻身的几率大得多。
