项目管理改进责任法（英语：Program Management Improvement Accountability Act，簡稱PMIAA），亦作“项目集管理改进课责法案”，是美国国会在2015年时，针对美国政府问责局（英语：Government Accountability Office）（亦作联邦审计署，前美国国会会计总署）所提出的美国联邦政府中长期项目预算滥用问题，通过此法案以要求联邦政府各机关遵循项目管理的规划、运行以及评估绩效准则，创建政府机关当责观念，进而提高运行绩效。
项目法案是在美国总统奥巴马任期内，于2016年签署通过的 PMIAA（Program Management Improvement Accountability Act） 项目管理改进责任法案（31 U.S.C. §1550）。源自美国政府问责局提出的报告：《高风险项目集清单》（英语：High Risk List）中，特别指出有严重管理缺陷，且造成预算运用成效不彰的两项联邦政府重大政策：“美国退伍军人事务部《健康保险》项目集项目”（英语：Veterans Affairs (VA) Health Care）与“联邦信息技术采购流程”（英语：Federal Information Technology (IT) acquisition processes），针对联邦政府项目集项目管理的改善需求，美国国会进而提出并通过此项法案。该法案后由美国国会及白宫一致认同，并采用项目管理办公室（英语：Project Management Office）机制建构。此法案非为独立法条，而是以修正案（英语：Amendment）方式提案。
规范美国联邦政府在会计年度内，成立跨联邦政府各行政机关的“项目集管理政策委员会”（英语：Program Management Policy Council，簡稱 PMPC），由白宫的“美国行政管理和预算局”副管理总监（英语：Deputy Director for Management）统筹、担任该委员会之主任委员，并召集联邦政府各机关所指定之一位高级行政官员为其单位内的“项目集管理改进官员”（英语：Program Management Improvement Officer，簡稱 PMIO），并成为该委员会之委员。PMPC 将在联邦政府行政体系内，创建项目集管理政策的基础标准，委任 PMIO 负责运行各联邦行政机关内的项目集管理政策和策略发展，以其跨联邦机关的角色，促进彼此间分享项目集管理的成功经验；PMIAA 法案并责成人事管理局（英语：United States Office of Personnel Management）协同规划联邦政府各机关内之项目管理者的工作职系、职涯发展与升迁管道，为联邦政府项目集管理政策的持续改进，奠定完善的推动基础。联邦政府将借由增加的 6%项目管理人员，增进联邦政府中长期项目的管理性能。
法案对于“项目”一词仍无明确、严谨的定义，无法与企业部门产生原有的沟通成效。
