平井一夫

✍ dations ◷ 2025-07-11 17:07:54 #1960年出生,在世人物,索尼人物,日本企业家,日本首席执行官,索尼互动娱乐,国际基督教大学校友

平井一夫(1960年12月22日-),日本实业家。生于东京都,前任索尼公司董事和会长(日语:取締役会長)。2012年4月任社长兼CEO(日语:最高経営責任者),至2018年4月卸任社长和CEO职务,改任会长,索尼电脑娱乐(SCEI)董事。2019年3月28日宣布退休。

历任索尼公司执行官、执行副总裁(日语:執行役EVP),负责网络产品及服务集团、代表执行官、执行副社长,SCEI会长。在中国大陆,部分索尼粉丝会称呼平井一夫为“姨夫”(是“一夫”的谐音)。

出生于日本东京,因父亲任职于银行,从小随着家人陆续在加拿大、美国住过一段时间。小学在纽约就读,中学则在加拿大,十五岁时回国就读ASIJ高中(日语:アメリカンスクール・イン・ジャパン)(American School In Japan),因此英文极为流利。平井的高中生活相当多采多姿,除了加入学校的电脑社团外,也是摔角校队的一员,亦担任学校摄影一职。

在高中毕业纪念册上,同学们对他留下了以下形容:

kazu...photomania...JapanSem...mature...quite...vests...fluent Japanese...lives in AV room...MRC...sophisticated...computer...wrestler...intelligent...returnee...unique walk...slim...car freak

就读大学时,平井也以翻译汽车的操作手册及当英文家教等方法打工。

1984年于国际基督教大学(ICU)毕业后,加入CBS/Sony公司(现日本索尼音乐娱乐),负责行销业务。

1995年5月,应时任索尼音乐娱乐(SME)和索尼电脑娱乐(SCEI)副社长丸山茂雄的要求,参加PlayStation在北美的发售业务;8月,正式加入索尼电脑娱乐美国(SCEA),担任丸山的口译。之后,平井一夫历任SCEA执行副总裁兼首席运营官COO(日语:最高執行責任者)、SCEI执行官(日语:執行役員)、SCEA社长兼首席运营官(COO),2003年担任SCEA社长兼CEO,2006年担任SCEI执行官、执行副总裁。对于PlayStation品牌在美国的成长,平井一夫作出了卓越的贡献,在美国市场中平井花费了相当大的心力,甚至经常亲自开车到各地与商家谈判。

2006年12月,平井从有“PlayStation之父”之称的久多良木健手中接任SCEI社长兼首席运营官COO(日语:最高執行責任者),次年升任SCEI集团社长兼CEO(SCEA会长)。当时PS3销售状况不佳,推出时间较Xbox 360为晚,价格则是任天堂Wii的两倍。但平井改变针对PS3的销售策略,使其回归单纯的游戏机角色,改进蓝光等功能,并与游戏公司加强合作,使游戏来源更加多元化。结果PS3与其他品牌的游戏机产生差异化,也逐渐赢回消费者的喜爱。

执掌SCEI期间,PSP掌机和PS3游戏机的销售情况都有明显的改善,也使SCEI于2010年成功转亏为盈。在电脑娱乐部门的杰出表现使得平井一夫于2009年被任命为索尼公司执行官、执行副总裁(日语:執行役EVP),主管网络产品与服务集团,并于同年兼任索尼公司董事(日语:取締役)。

2011年4月1日,出任索尼公司代表执行官、执行副社长,也是外界最看好时任会长兼社长霍华德·斯金格的接班人选。

2011财年,索尼亏损达4566亿日圆。2012年4月1日,平井一夫接替霍华德·斯金格出任索尼公司代表公司执行官、社长兼CEO(日语:最高経営責任者),不设会长(Chairman),他提出了“One Sony”的改革计划。

平井一夫上任社长时的索尼公司整体架构主要分为三个部分:电子业务、金融服务业务、娱乐业务(包含音乐及电影)。2011财年中金融及娱乐业务都有营利,但电子业务亏损则维持长期化趋势,其中以电视部门连续亏损八年最为严重。如何解决电视部门严重的亏损及将集团整体带向营利,是平井一夫上任时最为瞩目的焦点。

上任社长之初,平井便开始进行一连串削减成本的决策:

除了降低成本外,平井也将焦点放在并购或与有潜力的公司合作。

索尼2012年度财报净利润430亿日元,是自2008年来的首次营利。

平井一夫自2018年4月1日起不再继续留任CEO,CFO吉田宪一郎将成为他的接替者,而平井一夫则会担任会长。他于2019年6月18日卸任索尼的会长一职,仅担任公司的高级顾问。

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