爱德华兹·戴明

✍ dations ◷ 2025-10-24 14:37:56 #1900年出生,1993年逝世,美国统计学会会士,品质专家,耶鲁大学校友,怀俄明大学校友,纽约大学教授,爱荷华州人,美国圣公宗教徒

威廉·爱德华兹·戴明(William Edwards Deming,1900年10月14日-1993年12月20日),生于美国艾奥瓦州苏城,毕业于耶鲁大学,物理学博士。美国统计学家、作家、讲师及顾问。1928年在耶鲁大学获数学物理博士学位。后来在纽约大学任教长达46年。

1950年他受邀到日本向该国的总经理和工程师讲授心法。他的观念是系统地检查产品的瑕疵,分析缺点的成因并加以修正,并记录随后質量改变的效果,他的这些观念被日本公司急切地采纳,结果使日本产品攻占了世界的许多市场。自1950年以来,戴明多次于日本发表在管理学方面的演说,内容包括改进设计、服务、透过统计学上的方差分析、假设检定等方法进行的产品質量、测试,以致全球市场。1951年日本设立戴明奖,以奖励在严格的質量管理竞赛中获得优胜的公司。戴明博士对日本的贡献影响了日本的制造业及工商业,在日本被视为英雄人物之一,但在美国则在他于华盛顿特区逝世后才开始成名。

戴明初期在美国农业部开展人口普查,发明了人口普查的抽样方法。在1927年读博士期间结识了休哈特(W.A.Shewhart),并接触到统计过程控制理论,开始了长期亦师亦友的合作。毕业后,在农业部就职期间,还利用休假,到英国伦敦与费舍尔一起从事了一年的统计学研究。在二战中,他们一起从事军工企业内推广 SPC的工作。战后,他受美国政府派遣到日本协助人口普查,同时受日本科学家和工程师协会邀请, 在日本工业界宣讲统计过程控制和全面质量管理,持续改善等管理理念。他的演讲获得巨大的欢迎,他被多次邀请前往日本指导质量管理,实施统计过程控制,全日本工业界掀起了应用统计过程控制和全面质量管理的热潮。战后日本经济快速崛起,统计过程控制和全面质量管理被认为是重要的助推器,戴明在日本获得如日中天的声誉。1956年裕仁天皇授予他二等珍宝奖。日本科学家和质量工程师协会把年度质量奖命名为戴明奖。

其后戴明回到美国,开始自己的顾问业务。但是战后的美国陶醉于唾手可得的市场扩张,很少有人问津 SPC和全面质量管理等理念,戴明在美国可以说默默无闻。但是随着日本,德国等国的崛起,美国制造业山河日下。终于在1980年, NBC制作一档纪录片节目《日本能,我们为何不能? 》,戴明作为嘉宾讲述日本的质量管理,全美国突然发现戴明和他的 SPC及全面质量管理。特别是福特汽车公司邀请戴明帮助他们在80年代初的重建取得重大成功,使得戴明得到全球工业界的欢迎,他一直忙碌于全球的咨询业务,直到93岁高龄寿终。

戴明的主要贡献在于提出了全面质量管理,持续改善,员工参与,团队精神等,戴明的主要著作有《转危为安,out of crisis》、《新经济观,the new Economics》。他的主要论点在《转危为安》一书中被总结为14点,成为全面质量管理的理论基础。

1建立持之以恒地改进产品和服务目标

 管理者不应当只考虑短期利益,而应当以长远发展为目标,清楚自己的定位以及客户的需求,并且把这些需求转化到产品以及服务上。

2采用新的观念(考虑应对竞争和思想变革的困难性)

 管理者应当抛弃旧的管理哲学(比如次品是可以接受的,不值得花费过多资金去提升质量等等)。现在这些旧的管理哲学已经不适用新的市场,管理者应当以持续创新改革为目标,才能提高竞争力。

3停止依靠大规模检查去获得质量

 传统的质量管理依赖于检查最终结果是否符合要求。旧的管理观念更类似于产品管理,而新的管理观念更应该注重于生产过程的改进,而非仅仅关心产量及结果。

4结束只以价格为基础的采购习惯,而是减少供应商数量,基于总体成本

 美国早期的生产企业(5、60年代)倾向于维持多个供应商,这样一方面可以提高竞争,从而获取更低的进货价格,也可以提高货源稳定。但是这样的价格为核心的模型难以保证产品的质量,戴明认为应当减少供货商的数量,建立长久的合作关系以及信任,以质量为评判供货商的标准而非价格。

5持之以恒地改进生产和服务系统的每一个过程,使用统计过程控制技术6实行岗位职能培训

 没有时间,没有足够资金来培训基层员工,或许可以为公司短期节省开支(钱和时间),但是往往以这为借口的公司会失去长期的竞争力,因为培训带来的更多的是长期的利益和节约。

7建立领导力

 领导不应当仅仅是一个监督职位的存在,更应当依靠自己的经验,指导,培训下层员工。领导力应当成为员工提高生产力的工具。

8消除恐惧

 恐惧(比如担心改革失败)会带来很多负面的影响, 例如过激反应,影响整个生产系统的稳定等等。而消除恐惧需要整个管理系统的努力,而非仅仅是管理者或者基层员工。

9打破部门之间的障碍

 每个部门存在的目的都是为了整个公司更好的运营和发展,部门间不应当只考虑自己的最大利益而做决定,而应当互相交流,确保整个组织的利益最大化

10取消对员工的标语训词和告诫

 给予员工语言上的训词远远不如给予实际的工具要来得有效。管理者更应当注重于实际工作中如何让员工有提升的空间。

11用领导力来代替定额管理和目标管理12消除影响员工工作自豪感的一切障碍13鼓励学习和自我提高

 -企业应当视员工为有价值的资产而非简单的工具,应当给予员工机会的同时,提供员工抓住机会的工具。

14采取行动实现转变

相对统计技术的贡献来说,戴明更是一位专注于质量管理的社会活动家,演说家,顾问,赢得无数奖项和荣誉学位。他在日本推广了休哈特的SPC体系,尽管在五十年代,Frank Scatherwaite创立了预先控制的理论,从实践性来说远远优于 SPC,但是SPC和戴明的影响力如日中天,其他小技巧很难赢得产业界的共鸣。他改进了休哈特的PDSA循环为PDCA循环,被奉为戴明环,成为最基本质量和管理工具。

相关

  • MKL12KVU, 2KW9· sequence-specific DNA binding transcription factor activity · transcription coactivator activity · actin binding · actin monomer binding ·
  • 王家骐王家骐(1940年2月-),男,江苏苏州人,中国光学仪器专家,中国科学院院士。王1963年毕业于哈尔滨工业大学金属材料系,1966年8月中国科学院长春光学精密机械研究所硕士研究生毕业,其后留校
  • 冷媒制冷剂,又称冷媒、致冷剂、雪种,是各种热机中借以完成能量转化的媒介物质。这些物质通常以可逆的相变(如气-液相变)来增大功率。如蒸汽引擎中的蒸汽、制冷机中的雪种等等。一般
  • 汗疱疹汗疱疹(英语:Dyshidrosis)是一种湿疹类的皮肤病,症状为患者手或脚上长出小水泡。它是急性、难以根治的皮肤病,且容易反复发作。汗疱疹好发于手指、手掌和脚底,忽然发病之时常伴随
  • 吉达吉达(阿拉伯语:جدّة‎),沙特阿拉伯麦加省一个港口城市,位于红海东岸,麦加以西64公里,吉达都市区面积1200km²,吉达市面积约560km²,人口超过3,400,000,是仅次于首都利雅得的第二大
  • ʡ̆会厌闪音是辅音的一种,就目前所知不是任何语言的音素,但在达哈洛语(英语:Dahalo language)等语言中以清会厌塞音/ʡ/之元音间浊同位音的形式存在。伊拉克阿拉伯语中也可能存有会
  • 额驸驸马,全称为驸马都尉,是中国、越南、朝鲜官职名称,“驸马”又作附马、付马,最早出现在汉武帝时期。由于驸马经常成为公主之夫或授此官职予公主之夫,后来就变成公主之夫专有的称谓
  • 积极自由积极自由(英语:Positive liberty)是指拥有能满足一个人自身潜能的能力和资源,与消极自由,也即从外部约束中解放出来的自由相对。积极自由的概念往往也包括从内部约束中解放出来的
  • 伊朗人民圣战组织伊朗人民圣战者组织(波斯语:سازمان مجاهدين خلق ايران、sāzmān-e mojāhedin-e khalq-e irān‎)是主张推翻伊朗现政权伊朗伊斯兰共和国的一个宗教左翼
  • 艾哈迈德扎希艾哈迈德扎希·哈米迪(马来语:Ahmad Zahid bin Hamidi,1953年1月4日-)是马来西亚马来民族统一机构(巫统)政治人物,2015年—2018年在总理纳吉布领导的国阵政府下担任副总理。他在2013