迈克尔·丹曼·艾斯纳（Michael Dammann Eisner，1942年3月7日－）是一位美国的企业家。他在1984至2005年间担任华特迪士尼公司的执行长。
艾斯纳出生在纽约州基斯科山 (纽约州)（英语：Mount Kisco, New York）的富裕犹太家庭。母亲玛格丽特·丹曼（Margaret Dammann）来自创立美国安全刀片公司（American Safety Razor Company）的家庭，她曾是专门治疗儿童风湿热的艾灵顿机构（Irvington Institute）医院的董事长 。父亲小雷斯特·艾斯纳（Lester Eisner Jr. ）曾是美国住房及城市发展部的律师和区域主管。曾祖父席格蒙·艾斯纳（英语：Sigmund Eisner）建立了一间非常成功的服装公司，并曾是美国童军制服的第一批供应商之一。而曾祖母伯莎·维丝（Bertha Weiss）来自一个建立起新泽西州雷德班克（英语：Red Bank, New Jersey）移民家庭。迈克尔·艾斯纳的双亲皆是德国犹太人的移民后裔，艾斯纳有16位亲戚死于犹太人大屠杀。
艾斯纳成长在曼哈顿公园大道。他自幼稚园起至九年级间皆就读于艾伦斯蒂文森学校（英语：Allen-Stevenson School），接着自十年级起就读罗伦斯威尔中学（英语：Lawrenceville School）。他在1964年自丹尼森大学毕业，获得英文系文学士学位。艾斯纳有一位姐妹，玛格特·佛里德曼（Margot Freedman）。
在华特·迪士尼于1966年逝世后，华特迪士尼公司曾数度面临遭到并购的危机。公司股东席德·贝斯（英语：Sid Bass）和洛伊·E·迪士尼（英语：Roy E. Disney）在1984年延揽艾斯纳担任执行长与董事会主席，此外两人也聘请了前华纳兄弟总裁法兰克·威尔士（英语：Frank Wells）取代朗·W·米勒（英语：Ron W. Miller）成为董事长，希望能借此强化公司组织。
在1980年代下半和1990年代初期，迪士尼重新展现了活力。从《谁陷害了兔子罗杰》（1988年）和《小美人鱼》（1989年）开始，迪士尼旗下的主要动画工作室在商业票房和专业评价上获得连续的成功。在迪士尼影业主席杰弗瑞·卡森伯格于1993年买下米拉麦克斯影业后，也让迪士尼扩展了成年人市场。之后迪士尼陆续并购了多间媒体公司，包括美国广播公司和ESPN。
1990年代初，艾斯纳和同事们推动了“迪士尼十年”（The Disney Decade）计划，内容包括在世界各地建设新的主题乐园、扩建既有的主题乐园、制作多部新电影，以及新的媒体投资。计划中的部分提案获得完成，但大部分并未真的实现。完成的项目包括欧洲迪士尼度假村（现为巴黎迪士尼乐园）、迪士尼米高梅影城（现为迪士尼好莱坞梦工厂）、迪士尼加州冒险主题乐园（现为迪士尼加州冒险乐园）、巴黎迪士尼米高梅影城（最后在2002年以华特迪士尼影城之名在巴黎开幕），以及其他数部电影，包括《谁陷害了兔子罗杰》的一系列作品。
法兰克·威尔士于1994年的一场直升机坠毁中丧生。在艾斯纳未指派华特迪士尼影业主席杰弗瑞·卡森伯格接替威尔士担任董事长后，卡森伯格向迪士尼递出辞呈，并和史蒂芬·史匹伯和大卫·葛芬一同创立了梦工厂。之后艾斯纳找来了友人迈克尔·史蒂芬·欧维兹（英语：Michael Ovitz）接任董事长，欧维兹曾是创新艺人经纪公司的创始人之一。然而迪士尼的董事会几乎没有参与董事长人选的决策，当时董事会的成员包括奥斯卡获奖演员薜尼·鲍迪、希尔顿饭店公司的执行长史提芬·弗雷泽·伯伦贝克（英语：Stephen Bollenbach）、前任美国参议员乔治·米切尔、耶鲁建筑学院院长罗伯特·斯坦恩，以及迪士尼前执行长雷蒙·华森（英语：Raymond Watson）和卡德·沃克（Card Walker）。欧维兹就任14个月后即在1996年12月离开迪士尼，离职的原因是“非因过失而解除雇佣关系”（no fault termination）。虽然仅在迪士尼工作约一年多，但欧维兹获得了现金3,800万美元和约值1亿美元的股票选择权作为遣散费。欧维兹事件也引引起了股东代位诉讼，在约10年后的2006年终于获得判决。德拉瓦州衡平法院（英语：Delaware Court of Chancery）法官威廉·B·钱德勒三世（英语：William B. Chandler, III）虽然描述艾斯纳的行为“不符股东们对受托人的期待与要求⋯”，但他认为艾斯纳和其他迪士尼董事并未违反法律条文（指公司管理阶层和董事会对股东的谨慎责任）。
迪士尼共同创办人洛伊·O·迪士尼的儿子，同时也是华特·迪士尼侄子的洛伊·E·迪士尼（英语：Roy E. Disney）在2003年宣布辞职，他不再担任迪士尼的副主席，并离开华特迪士尼长篇动画主席的职位。他的辞职理由包括对美国广播公司（ABC）电视网微观管理的失败、迪士尼主题乐园方面的退缩、华特迪士尼公司正成为一间“贪婪、没有灵魂”的公司，并拒绝建立一个清楚的世代交替计划，以及自2000年起的电影票房失利。
2004年3月迪士尼的年度股东会议中，在前董事会成员洛伊·迪士尼和史丹利·哥德（英语：Stanley Gold）的游说下，代理投票（英语：Proxy voting）结果有43%ˇ的迪士尼股东不支持重新将艾斯纳选入董事会。迪士尼董事会将主席的职位交给了成员乔治·米契尔（英语：George John Mitchell Jr.）。但董事会并没有立即解除艾斯纳执行长的职位。
2005年3月13日，艾斯纳宣布将在他与迪士尼合约到期的前一年，自行请辞迪士尼执行长的职务。同年9月30日，艾斯纳同时辞去执行长和离开董事会，并切断与迪士尼的所有一切关系。他放弃了合约上的所有权利，包括使用公司喷射机的权利，和在柏本克迪士尼总部的个人办公室。艾斯纳离职后，由曾担任迪士尼营运长的罗伯特·艾格接任执行长。
2005年10月7日，艾斯纳在脱口秀节目《查理·罗斯访谈录（英语：Charlie Rose (TV series)）》中担任客座主持人，当时的来宾是约翰·特拉沃尔塔和艾斯纳的前主管巴里·查尔斯·迪勒（英语：Barry Diller）。CNBC总裁马克·霍夫曼（Mark Hoffman）在看到艾斯纳的表现后，在2006年初邀请艾斯纳开设并主持自己的脱口秀节目《与迈克尔艾斯纳对话（英语：Conversations with Michael Eisner）》。节目中的来宾大多是公司的首席执行官、政治领袖、艺术家和演员，包括查克·诺里斯和法兰克·盖瑞等人 。艾斯纳同时身兼该节目的执行制作人。
2007年3月，艾斯纳的投资公司“托内特公司（英语：The Tornante Company）”成立了“Vuguru（英语：Vuguru）”电影公司，专门负责在网络、行动媒体装置和移动电话上制作发行影片。
2007年10月，艾斯纳透过托内特公司和麦迪逊迪尔伯恩（英语：Madison Dearborn Partners）合作，收购了泡泡糖和收藏品制造公司“Topps（英语：Topps）”。他制作了一部伪纪录片风格的节目《Back on Topps》，描述收购公司的过程。
2009年，艾斯纳用个人的资金制作了一个黏土动画节目，名为《牙医格伦·马汀（英语：Glenn Martin, DDS）》。
艾斯纳在2012年被列入电视名人堂（英语：Television Hall of Fame）。
大学毕业后，艾斯纳在1964年遇见了未来的妻子珍·布莱肯瑞吉（Jane Breckenridge）。两人育有三子，分别是布莱克、艾力克（英语：Eric Eisner）和安德斯（Anders） 。
