丰田生产方式

✍ dations ◷ 2025-04-04 18:35:19 #管理学,工业,制造,丰田汽车,丰田集团

丰田生产方式(英语:Toyota Production System,缩写为 TPS),是由丰田提出的一个整合的社会-技术系统(英语:Sociotechnical system),包含一套管理理念和实践。丰田生产方式为汽车制造安排生产和物流,当中包括与供应商和客户的互动。该系统是更通用的“精益生产”的先驱。大野耐一、新乡重夫和丰田英二(日语:豊田英二)在1948年和1975年之间,开发了这个系统。

这个系统原本叫作“即时生产”(JIT) 。它建基于丰田创始人丰田佐吉、他的儿子丰田喜一郎和工程师大野耐一的使用的系统。丰田的创始人大量引用爱德华兹·戴明和亨利·福特的著作。当他们来到美国观摩令福特致富的生产线和大量生产时,他们没有被打动。他们在商场内的一间超级市场,观察到的简单的自动饮品补充的概念──客人拿走想要的饮料后,饮品补充者以另一杯取代它。

TPS的主要目标,是杜绝无理(muri(英语:muri)日语罗马字,意思是负荷过重)、不平准(英语:mura)(mura(英语:mura)日语的英文拼音)和一切的浪费(英语:muda)(muda(英语:muda)日语的英文拼音)。TPS把浪费归纳成七种:

TPS令丰田大大降低成本和缩短交货期,同时又提高产品品质。这使得丰田的营业额排入世界10大公司之一;并与德国大众汽车、美国通用汽车共同为世界三大汽车制造商。

TPS的灵感来自美国,而不是来自丰田自己的汽车生产过程。丰田的代表团到美国访问,研究美国的企业。他们首先参观了福特汽车公司位于美国密歇根州的汽车厂。尽管当时福特汽车是行业的领导者,丰田代表团发现福特使用的很多生产方法,并不是很有效率。令代表团最为震惊的是大量的库存,和在大部分日子里,工厂各部门的工作量并不平均。不过,他们在访问Piggly Wiggly(英语:Piggly Wiggly)超级市场时,看到Piggly Wiggly只会在顾客购买货品之后,才重新进货,代表团从而得到启示.

丰田实践从Piggly Wiggly学习所得──减少存货.存货的水平只足够其雇员使用一小段时间,然后重新订货。这是典型的“即时生产”(JIT)。

而低库存水平是丰田生产方式的一个关键的结果。TPS背后的理念是杜绝浪费,因而不再需要库存。基本原则是“丰田模式” (The Toyota Way),概述如下:


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