台塑企业（亦称台塑集团）为台湾企业集团之一，源起于1954年创立之福懋塑胶工业股份有限公司，1957年更名为台湾塑胶工业股份有限公司 （简称“台塑”），其后逐步扩大经营版图。目前旗下事业横跨塑胶、炼油、石化、纤维、纺织、电子、能源、运输、工务、生物科技、医疗、教育等领域。台塑企业经过六十余年的努力发展，目前共计拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等百余家关系企业，分别在台湾、美国、中国大陆、越南、菲律宾及印尼都设有工厂。此外并拥有庞大的教育和医疗机构，是台湾最大的民营企业 。
台塑企业的共同创办人为王永庆、王永在兄弟、赵廷箴、何传、何义。根据统计，自1980年代以来，台塑企业在资产总额、营收净值、员工数等方面均独占鳌头，为台湾民营企业之龙头，也为其主要创办者王永庆赢得“台湾经营之神”的美誉。王永庆在2008年10月15日逝世后，整个集团的运作正式交由2002年开始组成的“七人决策小组”，王家成员有王文渊总裁、王瑞华副总裁、王文潮、王瑞瑜等4人，专业经理人有李志村董事长、吴钦仁、杨兆麟等3人，并于2011年因企业经营需要，增加陈宝郎、林信义二名新成员变成“九人小组”，也就是台塑企业的“行政中心”。
台塑企业于2017年6月1日成立“管理中心”，创办人王永庆、王永在昆仲之家族成员，包含王文渊、王瑞华、王文潮、王瑞瑜等四位退出“行政中心”并进入“管理中心”，落实企业所有权及经营权分治之精神，原有“行政中心”则由五大公司最高专业经理人台塑林健男董事长、南亚吴嘉昭董事长、台塑石化陈宝郎董事长及台塑河静陈源成董事长、台化洪福源副董事长共同组成。
<缘起>
台塑企业除石化、塑胶、纤维等产业对台湾经济有重要贡献外，在乐龄健康、休闲养生、预防医学等也做了非常多努力，故台塑企业希望以“圈”的概念，将厂区周边在地资源，如社区、小农、商家及地方政府等整合起来，形成一个共荣圈，共同来促进地方经济发展、活络地方观光、照护居民健康。
<理念>
乐活圈重要理念为“取之于社会用之于社会，善尽责任，期待对台湾社会做出更大的贡献”，以环境永续及社会参与为主轴，展现台塑企业对社会的关怀，透过举办各种活动，让外界有更多机会，进而了解、认同，感受到台塑企业的温度。
<愿景>
期待Formosa 乐活圈发掘台湾在地的美好，为台塑企业传达关怀社会、关怀环境、善尽企业责任，与地方共荣、共好为目标，为台湾社会带来更多正面能量。
<推动情形>
台塑乐活圈初期主要是整合企业内健康、乐活、休闲、养生资源对外行销，目的在脱离本企业只有石化业的刻板印象。经不断调整后，目前系以企业社会责任角度，以环境永续、社会参与及乐活意象为主轴，结合企业厂区周边之邻里社区、厂商、小农及地方政府，共同来推动“Formosa乐活圈”，目前全台有桃园、宜兰、云林、彰化及高雄等5大乐活圈，各自发展出不同特色。
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台塑企业为落实二位创办人的理念，积极与政府及各民间团体合作，深入了解社会需求，关怀及协助弱势族群，历年来在教育、医疗、社会福利等社会公益事业累积已投入超过新台币550亿元。
台塑企业在921地震后，响应教育部结合民间力量重建老旧中小学校舍计划，认养云林、嘉义、台南、高雄、林口及台东等地16所中小学校重建，以崭新且安全的硬件设施，让学童受教品质随之提升。2009年8月莫拉克风灾导致许多民众伤亡，房屋、学校、公共设施也严重受损，台塑企业于第一时间即捐赠2亿元，员工亦发起一日所得捐款协助救灾，并配合政府展开全面性灾后重建，再宣布捐赠10亿元协助政府重建灾区学校。另外，2010年3月4日高雄甲仙发生6.4级地震，造成严重灾害，台塑企业亦秉持回馈社会的一贯精神协助重建。截至2018年底，对于921地震、莫拉克风灾及甲仙震灾等亟需重建的校舍，台塑企业共认养全台各地76所中小学学校重建。
台塑企业自2007年起捐赠肺炎链球菌疫苗给“卫生福利部疾病管制署”，共同推动75岁以上老人免费接种肺炎链球菌疫苗计划，至2016年底捐赠数量达106万剂，约估为政府节省近120亿元的肺炎医疗费用开支。
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